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Las alianzas entre el sector público y el sector privado
se han planteado como una herramienta para fortalecer
a los pequeños productores y productoras de las zonas
rurales, en su afán de insertarse en los mercados en
forma competitiva. Preguntas fundamentales que surgen
de esta propuesta de arreglos entre ambos sectores son:
i) ¿Cómo insertar a pequeños productores y productoras
y sus organizaciones a mercados cada vez más exigentes
y competitivos? ii) ¿Cómo innovar para incursionar y
mantenerse en mercados cada vez más globalizados?
La agregación de valor a la producción, sea esta tangible
o intangible en agro-cadenas, o los agrupamientos (clusters)
de empresas, debe llevarse a cabo en los mismos territorios
para permitir el desarrollo sostenible al incursionar
los actores directamente en los mercados. Se ha identificado
a las cadenas productivas como los escenarios especiales
para definir los arreglos entre los actores públicos
y privados a través de la formación de alianzas estratégicas.
Por otra parte, la formación de agrupamientos o clusters
en las comunidades rurales, pueden permitir alianzas
entre los sectores públicos y privados, para diversificar
las economías rurales. Estas alianzas público-privadas
deben entenderse como aquellos arreglos contractuales
que unen las actividades de ambos sectores para beneficio
mutuo, esto es, que se de una distribución proporcional
de los costos y beneficios, se compartan riesgos y se
basen en un esquema ganar-ganar.
La
lógica detrás de este argumento es que aunque los beneficios
públicos y privados podrían no coincidir, y que de hecho
suelen ser muy diferentes, existe un espacio en el cual
las entidades públicas y privadas comparten un interés
común. Pero este tipo de arreglos no ocurre automáticamente,
sino que más bien se requiere de una serie de pasos
o intervenciones para que se den. En forma genérica,
posibles herramientas de intervenciones para la formación
de alianzas son: i) pre-definición participativa de
la temática de la alianza; ii) mapeo de cadenas; iii)
identificación de problemas; iv) desarrollo de una visión
estratégica del sector; v) sondeo de socios potenciales;
vi) análisis en mesas redondas; vii) apoyo a la negociación;
viii) desarrollo de la propuesta de alianza (arreglo);
ix) formulación y concretización de la alianza; x) herramientas
de evaluación. Así mismo es necesario contar con un
“líder” para dar la sinergia necesaria y un “promotor”
de la alianza como facilitador de la misma.
Seguidamente se presentan una serie de referencias relacionadas
con el tema de agregación de valor, de la “formación
a alianzas público-privadas”, incluyendo una propuesta
metodológica para la formación de estas a nivel de América
Latina, como resultado del Proyecto “Alianzas Público-Privadas
en la Investigación: hacia el desarrollo agroindustrial
en Centroamérica” (ISNAR/ IFPRI/ IDRC).
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- How can the poor benefit from the growing markets for high value
agricultural products? (2005). Taller Internacional,
3 al 5 de octubre del 2005. Centro Internacional de
Agricultura Tropical (CIAT), Cali, Colombia. Analiza
la globalización de los mercados de productos agrícolas
de alto valor tales como frutas, flores o productos
de especialidades llamados de “boutique” en la creación
de mercados dinámicos para mejorar la competitividad
de los productores a nivel nacional, regional e internacional.
En el taller se analiza al mismo tiempo el área dedicada
a los productos “commodities” que está declinando rápidamente,
especialmente entre aquellos productores cuyos sistemas
de producción son apenas competitivos marginalmente
o que históricamente han tenido protección de la competencia
internacional. En la ausencia de una mejor distribución
de la tierra y capital para los pobres, uno de los mayores
retos es proveer encadenamientos al mercado, tecnología,
organización y saber-hacer para que se permita a estos
productores pobres una mayor participación en los mercados
dinámicos de productos agropecuarios de alto valor para
los centros urbanos de rápido crecimiento. Esta preocupación
es especialmente importante para la mujer rural envuelta
en procesos de producción con productos agropecuarios
de alto valor.
- Alianzas Público-Privadas para
Investigación y Desarrollo en Cadenas Agroindustriales:
La situación en El Salvador. (2003). Jorge Garza,
Salvador Garza y Frank Hartwich. Informe de estudio
en el proyecto “Alianzas Público-Privadas en la Investigación:
hacia el desarrollo agroindustrial en Centroamérica”.
Primera fase - Estudio de diagnóstico. Con base en estudios
sobre esfuerzos encaminados a fortalecer la formación
de alianzas en Costa Rica y El Salvador se desarrolla
una serie de recomendaciones útiles para aquellos que
quieren formar alianzas o fortalecerlas. El documento
describe el potencial del sector agroindustrial en El
Salvador específicamente y de las posibilidades de formación
de alianzas entre los sectores público y privado, tomando
como base las agro-cadenas del loroco y de la leche.
Los autores indican que además de las agro-cadenas,
como escenarios para el desarrollo de las alianzas,
el análisis de agrupamientos (clusters) también es una
herramienta importante, dado que describe la competitividad
de los actores.
-
Fortalecer alianzas público-privadas
en innovación para un desarrollo agroindustrial en Centro
América: una guía para colaboradores en innovación.
(2004). Frank Hartwich, Jorge Garza y Olman Quiros.
Informe de investigación. A través de un análisis de
los enfoques existentes para formar alianzas, se desarrolló
una metodología propia aplicada al esfuerzo del proyecto
de apoyar la formación de las alianzas de innovación
en El Salvador y en Costa Rica. En el modelo planteado
por el estudio se distinguen los siguientes pasos: (1)
exploración de la opción de la alianza; (2) identificación
de opciones tecnológicas; (3) identificación y selección
de los socios; (4) negociación y diseño; (5) implementación
según los compromisos adquiridos; (6) monitoreo y evaluación;
y (7) proyección o terminación. El estudio también analizó
diferentes intervenciones para la formación de alianzas
tomando en cuenta si son eficientes y oportunas. Se
define la “intervención para la formación de alianzas”
como una actividad llevada a cabo por una tercera institución
u organización (que no forma parte de la alianza) con
el propósito de apoyar su creación y funcionamiento.
- Public-Private Partnerships for
Innovation-led Growth in Agrichains: A Useful Tool for
Development in Latin America? (2004). Frank Hartwich,
Carolina González y Luis Fernando Vieira. Documento
de contribución al 14º Simposio Anual sobre Alimentos
del Mundo y Agronegocios”, 12 y 13 de junio del 2004,
Montreux, Suiza. Las Alianzas Público-Privadas se han
incrementado en forma considerable en los países en
vías de desarrollo para mejorar la competitividad de
las agro-cadenas locales en América Latina. Sin embargo
las alianzas entre actores de diferentes culturas organizacionales,
tales como organizaciones de investigación pública y
empresas privadas, no son fáciles de formar y mucho
menos de mantener. Habrá casos en donde los beneficios
generados del uso complementario de los recursos y de
la sinergia de los colaboradores no son suficientes
para compensar los esfuerzos de conformar tales alianzas
y mantenerlas funcionando. Se analizan esfuerzos hechos
por los agentes público y privado para establecer alianzas
de innovación en relación con los beneficios percibidos.
Parece que los actores participan en las alianzas basados
en solo la simple percepción de los beneficios que se
podrán obtener, pero una vez envueltos en tales alianzas
sienten la satisfacción por los resultados obtenidos.
Dado este nivel de satisfacción se enfoca a las alianzas
como una herramienta de desarrollo.
- Competitividad de las PYMES agroalimentarias: el papel de la
articulación entre los componentes del sistema agroalimentario.
(2001). Daniel Humberto Iglesias. Cuaderno Técnico Nº
20 - Instituto Interamericano de Cooperación para la
Agricultura (IICA). El documento trata sobre la problemática
del reconocimiento de las interdependencias tecnológicas
y económicas entre los actores e instituciones que participan
en la elaboración de alimentos. Lleva a la necesidad
de un enfoque sistémico para abordar el estudio con
mayor realismo, superando el tradicional enfoque por
sector o rama económica como al nivel de “mesoanálisis”.
Cuando se discute el tema “competitividad” en general,
se suelen utilizar los costos y la cuota de mercado.
Otros opinan que la competitividad es sistémica, que
tiene muchas facetas, es evasiva y difícil de estudiar,
lo cual hace más difícil aplicar análisis estadísticos
o desarrollar teorías con significancia práctica.
- Diseño de Estrategias para Aumentar la Competitividad de Cadenas
Productivas con Productores de Pequeña Escala. Manual
de Campo. (2004). Mark Lundy, María Verónica Gottret,
William Cifuentes, Carlos Felipe Ostertag y Rupert Best.
Proyecto de Desarrollo de Agroempresas Rurales - Centro
Internacional de Agricultura Tropical (CIAT). El documento
plantea que en la actualidad un gran porcentaje de las
poblaciones rurales en América Latina se encuentra frente
a una encrucijada. Por un lado, sus productos tradicionales
pierden valor en un mercado cada día más globalizado
y, por otro, su base de recursos naturales se reduce
a causa de presiones de supervivencia que premia la
comida de hoy frente al cuidado del recurso para mañana.
Como resultado, muchas familias han abandonado el campo
en búsqueda de mejores opciones en las ciudades, capitales
y hasta en el extranjero, sin poder lograr medios de
vida dignos para sus miembros. Frente a esta realidad,
existen organizaciones donantes que apoyan proyectos
de desarrollo rural enfocados hacía el aumento de los
ingresos de las familias rurales. Sin embargo, muchos
de estos proyectos contemplan una sola parte de la cadena
productiva y, por ende, tienen una efectividad limitada.
El CIAT, mediante su proyecto de Desarrollo Agroempresarial
Rural y socios locales en Honduras, Nicaragua, Colombia
y Perú, ha venido desarrollando metodologías que pretenden
responder a las necesidades de las entidades de desarrollo
rural en el campo de Desarrollo Empresarial Rural.
- Herramienta para la Auto-Evaluación de Alianzas. Evalúe y mejore
su alianza en investigación agrícola. (2003). Servicio
Internacional de Investigación Agrícola Nacional (ISNAR).
Proyecto Alianzas Público-Privadas para la Investigación
Agroindustrial. Se espera que las alianzas público-privadas
combinen recursos para el desarrollo de innovaciones
que sean de valor para las entidades productivas privadas
contribuyendo a su competitividad, pero también apoyando
el desarrollo socio-económico de los países. Muchas
alianzas carecen de una forma confiable de evaluar los
resultados del proceso de colaboración, es decir, cómo
este proceso ha mejorado y se ha ajustado a través del
tiempo, y cómo se puede mejorar a futuro. Esta herramienta
sistemáticamente recolecta información sobre si la alianza
es satisfactoria en términos de resultados y en la forma
que maneja sus procesos de colaboración. La herramienta
de evaluación está diseñada para ser usada por todos
aquellos involucrados o afiliados con alianzas para
investigación. No incluye perspectivas a priori y posteriori
pues se enfoca solamente en la evaluación de alianzas
en pleno desarrollo. Trabaja con el proceso de creación
de alianzas, pero no analiza si la alianza es beneficiosa
o no para los socios y la sociedad en general.
- Propuesta para la formación de alianzas público-privadas para
innovación en agroindustria: Caso del café orgánico
en Costa Rica. (2004). Olman Quiros, Vladimir González,
Frank Hartwich y Alberto Jiménez. Informe de estudio.
Servicio Internacional de Investigación Agrícola Nacional
(ISNAR). Proyecto Alianzas Público-Privadas para la
Investigación Agroindustrial. El objetivo de este trabajo
es presentar propuestas concretas para la creación de
alianzas público-privadas que promuevan la investigación
y desarrollo con el que se pueda aumentar la competitividad
del café orgánico y, en consecuencia, obtener los beneficios
para los diferentes participantes de la cadena de café
orgánico. El trabajo se desarrolló en el marco del proyecto
“Alianzas Público-Privadas en la Investigación: hacia
el desarrollo agroindustrial en Centroamérica” financiado
por el Centro Internacional de Investigaciones para
el Desarrollo (IDRC) de Canadá y llevado a cabo por
un equipo del ISNAR y el Canadian Hunger Foundation
(CHF), quienes buscan cumplir con su meta de apoyar
a la creación de innovación agroindustrial en beneficio
de la población en general mediante alianzas público-privadas.
El trabajo se basó en dos estudios analíticos: 1) mapeo
de la cadena, identificando los actores y flujos de
producto; 2) identificación de opciones tecnológicas.
Tomando en cuenta estos dos ámbitos de acción como punto
de inicio, se combinaron diferentes esquemas de interacciones
con los actores de la cadena, teniendo también en consideración
los retos del proyecto.
-
Alianzas Público-Privadas para el manejo sostenible de los Recursos
Naturales en la Cuenca del Río Tabarcia, Costa Rica.
(2004). Hernán Ramirez y Olman Quiros. Se reconoce que
la planificación del uso de los recursos naturales,
vistos estos como bienes o servicios que forman un capital
natural, no es una responsabilidad única de un sector
de la sociedad. Se introduce el concepto de Alianzas
Público-Privadas como una opción o medio para generar
el acercamiento entre los sectores público y privado,
necesario para el manejo sostenible del capital natural
existente en una cuenca hidrográfica. Se concluye que
un exitoso proceso de construcción de “alianza” con
participación de la comunidad requiere: motivación de
parte de la comunidad misma y de una entidad o persona
líder de todo el proceso perteneciente a la comunidad;
identificación clara de los beneficios de entrar en
una “alianza”, lo que da lugar al motivo de la alianza;
la conformación de un Comité de Seguimiento a lo propuesto
en un documento de “alianza”; y financiamiento tanto
de la “alianza” como de los proyectos identificados
en el plan que da sustento a la misma.
- Los Grupos de Acción Local y el Desarrollo Rural. (2005).
Julián Rodríguez Blanco. Curso de Especialización en
Desarrollo Rural, 7 al 25 de noviembre del 2005. Centro
Nacional de Capacitación - Ministerio de Agricultura,
Pesca y Alimentación (MAPA) - Instituto Interamericano
de Cooperación para la Agricultura (IICA), Madrid, España.
El autor presenta la estrategia a seguir por medio de
los “Grupos de Acción Local” para la implementación
de proyectos de Desarrollo Rural. A partir de la estrategia
propuesta por el Proyecto LEADER de la Comunidad Europea,
en los que se debe garantizar la participación directa
de la sociedad civil en las comunidades rurales de España,
se requiere la conjunción de los sectores público y
privado. Para la aceptación de las iniciativas eminentemente
innovadoras, plasmadas mediante contratos, debe quedar
claro el aporte por parte de los fondos de la Comunidad
Europea de los fondos aportados por el Gobierno Español
a través del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación
y del sector privado. Las propuestas de proyectos innovadores
pretenden entre, otras cosas, la diversificación de
las actividades económicas en las comunidades rurales
como mecanismo para el desarrollo sostenible de las
mismas, a través de los encadenamientos a otras actividades
económicas ya existentes en dichas zonas. El seguimiento
y la evaluación es parte fundamental para garantizar
la implementación de las acciones propuestas.
- Memorias del Seminario Internacional de Resultados Finales del
Proyecto INIAs-PROCIs-IARCs. (2004). Jaime Tola
y Angellie James (editores). Sede Central del Instituto
Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA),
9 y 10 de diciembre del 2004, Coronado, Costa Rica.
El Proyecto “Alianzas Público-Privadas para la Investigación
Agroindustrial en Latinoamérica” organizó un seminario
internacional con la asistencia de representantes, ejecutivos
y gerentes, de organizaciones de investigación y desarrollo,
y del sector privado productor. Se presentaron conferencias
magistrales para ofrecer un escenario adecuado para
una discusión productiva y orientadora a la temática
de interacción e integración de actores propuesta por
el proyecto. Las conferencias se intercalaron con las
presentaciones de los temas críticos en alianzas estudiados
por el proyecto, cumpliendo el propósito de introducir
el enfoque de alianzas como uno de los componentes más
sensibles de un sistema de innovación. Las recomendaciones
plantean también la necesidad de difundir las metodologías,
las experiencias y, en especial, capacitar personas
y organizaciones para dinamizar el potencial colaborativo
de un sistema de ciencia e innovación.
- Enfocándose en alianzas público-privadas para la investigación
agroindustrial. Marco metodológico. (2002). Luis
Fernando Vieira y Frank Hartwich. ISNAR. Se esboza la
relación entre la generación de bienestar y el desarrollo
agroindustrial y destaca cómo la investigación agroindustrial
puede contribuir a estos fines, utilizando el concepto
de alianza. Coloca las alianzas público-privadas en
el contexto del desarrollo agroindustrial e identifica
formas de desarrollar estas alianzas. Si bien el nuevo
productor y el nuevo consumidor existen, los mercados
tradicionales no los manejan bien. En su lugar, se está
presenciando una mayor competencia entre los participantes
en el mercado mundial; las nacientes economías de escala,
diversificadas en cuanto a la producción y la distribución;
la mitigación de riesgos y estrategias de manejo para
compradores y proveedores; y los esfuerzos de posicionamiento
estratégico y control de mercados por parte de empresas
individuales. Estos cambios en los mercados agrícolas
y de alimentos han introducido diferentes formas de
integración vertical y alianzas que dominan cada vez
más los mercados de productos agrícolas.
- Creación de Competencias en Ambientes Locales y Redes Productivas.
(2001). Gabriel Yoguel, Universidad Nacional de General
Sarmiento, Argentina. El documento plantea que el nuevo
escenario internacional, que obliga a la creación de
ventajas competitivas, no sólo es un proceso de articulación
de cadenas de producción en cluster de agregación de
valor, sino que también requiere el desarrollo de procesos
de aprendizaje. Así, los objetivos de fortalecimiento
de cadenas de valor, el desarrollo de capacidades productivas
para la internacionalización, la integración de pequeñas
y medianas empresas en redes y sistemas de empresas
y el logro de un mayor equilibrio están directamente
ligados al desarrollo de procesos complejos de aprendizaje.
Vínculos a información y páginas
Web relacionadas con el tema:
-
Centro Internacional de Agricultura Tropical (CIAT).
Serie de Manuales sobre Enfoque Territorial hacia el
Desarrollo Agroempresarial Rural.
http://www.ciat.cgiar.org/agroempresas/espanol/serie_manuales.htm
- La Mesa Nacional de Trigo de Uruguay: Aprendizaje
para la innovación: las iniciativas mixtas entre los
sectores público y privado. Servicio Internacional
de Investigación Agrícola Nacional (ISNAR). Documento
sobre alianzas público-privadas.
http://www.isnar.cgiar.org/publications/catalog/briefing.htm
-
Proyecto de Aprendizaje 2004, Grupo Chorlaví. "Territorios
rurales pobres y tradicionalmente marginados de América
Latina y el Caribe que han tenido éxito en vincularse
a mercados dinámicos". Sitio Web.
http://www.grupochorlavi.org/webchorlavi/territorios.htm
-
Sector Project "Knowledge Systems in Rural Areas".
Agencia de Cooperación Técnica de Alemania (GTZ). Sitio
Web (en inglés).
http://www.gtz.de/agriservice
El Centro de Investigaciones
en Economía Agrícola y Desarrollo Agroempresarial (CIEDA)
de la Facultad de Ciencias Agroalimentarias de la Universidad
de Costa Rica (UCR) tiene como unos de sus objetivos
principales brindar asesoría a las instituciones públicas-privadas,
desarrollar la investigación científica en los diferentes
campos de la economía agrícola y desarrollo agroempresarial,
desenvolver programas de capacitación a profesionales
nacionales y extranjeros en el campo de la economía
agrícola y generar, mejorar y difundir los conocimientos
y las técnicas que se aplican en el proceso de producción,
transformación y comercialización de bienes y servicios
del sector agroalimentario y sectores afines. Las áreas
de investigación del CIEDA comprenden: seguridad alimentaria,
política económica, investigación básica del sector
agropecuario de Costa Rica, economía del medio ambiente,
economía agrícola y desarrollo agroempresarial, comercio
internacional y costos de las actividades agropecuarias
y agroindustriales.
El Proyecto Alianzas Público-Privadas
(APPs) para la Investigación Agroindustrial en Latinoamérica
se formuló en 2001 con base en las experiencias del
Servicio Internacional de Investigación Agrícola Nacional
(ISNAR), del Instituto Internacional de Investigación
en Políticas Alimentarias (IFPRI), organizaciones de
investigación agrícola y programas de desarrollo regionales
sobre el potencial de los países latinoamericanos para
impulsar su competitividad en agroindustria y mejorar
la eficiencia de las cadenas agroproductivas con el
soporte de las instituciones de investigación públicas.
El objetivo principal es fortalecer la capacidad de
las organizaciones de investigación para responder a
los retos de la investigación agroindustrial y la innovación
institucional mediante la promoción de APPs. El sitio
Web contiene información sobre actividades del proyecto,
así como ejemplos e iniciativas de alianzas interesantes
alrededor del mundo.
La formación de alianzas entre los actores del sector
público y privado requiere de una serie de requisitos
para garantizar el resultado exitoso de semejante
proceso. Estos acuerdos vistos como una herramienta
fundamentada en la agro-cadena, permite a esos diversos
actores ubicados en un territorio, especialmente los
del sector privado, insertarse a los mercados cada
vez más competitivos. Sin embargo, se requiere de
una serie de medidas para que las mismas sean exitosas.
A continuación se presentan dos importantes herramientas
para apoyar esa creación de alianzas entre los actores
públicos y privados.
-
Guía para la Formación de Alianzas Público-Privadas para la
Innovación Agrícola y Agroindustrial. (2004).
Alejandra Engler, Carolina González, Frank Hartwich,
Graciela Ghezan, Jaime Tola, Jorge Vásquez, José Antonio
Silva, José de Jesús Espinoza y María Verónica Gottret.
El documento tiene su origen en las experiencias adquiridas
por el proyecto “Alianzas Público-Privadas (APP) para
la Investigación Agroindustrial”, el mismo que fue
desarrollado por un equipo de especialistas de instituciones
de investigación agrícola de la región y el Servicio
Internacional de Investigación Agrícola Nacional (ISNAR)
en el período 2002-2004. El proyecto APP incursionó
en la temática de las alianzas público-privadas en
tres componentes: capacitación y difusión de un primer
prototipo de cómo construir alianzas; estudios de
casos de alianzas en los temas de financiamiento,
funcionamiento y aspectos legales desarrollados en
Chile, Colombia, Argentina Uruguay, México y Venezuela
y un análisis cruzado de 124 casos de alianzas. También
incluye estudios sobre el proceso de construcción
de alianzas llevadas a cabo en Ecuador, República
Dominicana, Paraguay, Costa Rica y El Salvador.
-
Guía para la Promoción de Alianzas Público-Privadas.
(2004). Alejandra Engler Palma, Carolina González,
Frank Hartwich, Graciela Ghezan, Jaime Tola, Jorge
Vásquez, José Antonio Silva, José de Jesús Espinoza
y María Verónica Gottret. El documento está especialmente
dirigido a organismos e individuos que buscan promover
la creación y consolidación de alianzas público-privadas
en América Latina como, por ejemplo, ejecutivos en
organizaciones públicas (de investigación) y privadas
(empresas y asociaciones) que pueden participar en
alianzas, representantes de los fondos de inversión
en ciencia y tecnología y desarrollo agroindustrial,
instituciones que apoyan el desarrollo de innovaciones
y cadenas agro-productivas en los países, incluyendo
agencias internacionales de cooperación.
- El VI Forum Social Mundial (FSM), previsto
para realizarse en enero de 2006, será policéntrico,
es decir, se llevará a cabo de manera descentralizada
en diferentes lugares del mundo. Serán tres las sedes
del FSM 2006: Bamako (Mali - África), entre el 19
y el 23 de enero, Caracas (Venezuela – América), entre
el 24 y el 29 de enero, y Karachi (Pakistán – Asia),
con fecha postergada para marzo. Para cada uno de
los eventos ha sido constituido un comité organizador.
Cada comité tiene su oficina para los asuntos organizativos.
Para ver los contactos, pulse
aquí. El FSM es un espacio de debate democrático
de ideas, profundización de la reflexión, formulación
de propuestas, cambio de experiencias y articulación
de movimientos sociales, redes, ONG’s y otras organizaciones
de la sociedad civil que se oponen al neoliberalismo
y al dominio del mundo por el capital y por cualquier
forma de imperialismo. Las informaciones generales
se pueden encontrar en el sitio Web http://www.forosocialmundial.org.ve
o http://www.forumsocialmundial.org.br.
- La Asociación de Municipios de México (AMMAC) invita
a participar en el Congreso Nacional de Cabildo
"Experiencias de Poder Local" a ser
realizado del 25 al 27 de enero de 2006, en Mazatlán,
México. El encuentro tiene como objetivo principal
destacar y fortalecer el papel político de los gobiernos
locales mexicanos ante los procesos de descentralización
nacional y estatal. También pretende destacar el papel
de los Cabildos como cuerpos colegiados de gobierno
en los municipios; incentivar la participación social
en la toma de decisiones del poder local; resaltar
el papel de los gobiernos locales en el sistema jurídico-político
nacional, y entablar un proceso de diálogo político
con los gobiernos estatales para profundizar la democracia
local y posicionar a los gobiernos locales mexicanos
ante los otros órdenes de gobierno y los partidos
políticos. El encuentro está dirigido a presidentes
municipales, regidores e interesados en el tema. Para
obtener más datos consulte la página
Web
http://www.ammac.org.mx/eventos/eventos2005/Noviembre/Cabildo/presentacion.htm.
- Del 23 al 26 de abril de 2006 se realizará en Santiago
de Chile el Seminario Internacional “Territorios
Rurales en Movimiento”. Uno de los principales
objetivos del encuentro es difundir y debatir los
resultados de las investigaciones del Programa Colaborativo
de Investigación sobre Movimientos Sociales, Gobernanza
Ambiental y Desarrollo Territorial Rural y conocer
otros estudios sobre la materia, estableciendo contacto
con nuevas redes de investigación en la temática propuesta.
Se recibirán propuestas de ponencias libres hasta
el miércoles 1 de marzo de 2006. Se puede obtener
mayor información sobre el Programa en http://www.rimisp.org/trem. Para leer la
convocatoria pulse aquí.
- Se iniciará el 15 de mayo del 2006 el curso Gestión
de Políticas Públicas en Áreas Rurales – GPP.
El curso persigue, entre otros puntos, la comprensión
de las dimensiones involucradas en la gestión de políticas
públicas, la asignación de recursos y ejecución presupuestaria
y la evaluación social de programas y proyectos en
procesos socioeconómicos concretos, además del análisis,
formulación y realización de seguimientos de políticas,
programas y proyectos que favorezcan el desarrollo
agrario y rural sostenible. El curso tiene una duración
total de 14 semanas y está dirigido a decisores y
gestores de políticas públicas para el sector rural
de las diferentes jurisdicciones de la administración
pública, organizaciones internacionales y organizaciones
de la sociedad civil. El plazo de postulación se cierra
el 30 de marzo. Para obtener más información
consultar la siguiente página Web http://www.rlc.fao.org/proyecto/fodepal/Cursos/gppsem06/gpp3.htm.
- El Diplomado en Desarrollo Empresarial Rural,
otorgado conjuntamente por el Centro Agronómico Tropical
de Investigación y Enseñanza (CATIE), el Centro para
la Competitividad de Ecoempresas (CeCoEco) y el Centro
Internacional de Agricultura Tropical (CIAT), tiene
como objetivo fortalecer las capacidades de los proveedores
de servicios en desarrollo empresarial, tanto públicos
como privados, para enfrentar los principales mercados
de las empresas rurales en América Latina. La serie
abarca cuatro cursos impartidos en la sede del CATIE
en Turrialba, Costa Rica, y en forma virtual, prometiendo
entregar conceptos, metodologías y herramientas necesarias
para brindar un apoyo efectivo a las empresas rurales
para su desarrollo e integración exitosa en los mercados.
Fecha límite de inscripción: 2 de junio de 2006. Para
mayor información consultar la página Web
http://www.catie.ac.cr/bancoconocimiento/C/CeCoEco_Diplomado2004/CeCoEco_Diplomado2004.asp?
CodSeccion=343&MagSigla=TEMA.
-
Reunión define actividades para proyecto sobre
DTR con Identidad
A fines de noviembre se realizó en Lima, Perú, la
primera reunión del Equipo Directivo del proyecto
“Desarrollo Territorial Rural (DTR) a Partir de Servicios
y Productos con Identidad”. Entre los temas tratados
se destaca la revisión de los primeros elementos que
definen precondiciones y detonantes de un territorio
con identidad cultural; la posibilidad de realizar
cuatro estudios de caso en Bolivia, Perú, Chile y
Colombia; y la búsqueda de socios para extender los
estudios de caso a otros países. Para mayor información
presione
aquí.
- Ganadores del Concurso Fondo Mink’a de Chorlaví
2005
Seis son los proyectos ganadores del Concurso Fondo
Mink’a de Chorlaví 2005 cuyo tema es “El rol de los
gobiernos locales y la descentralización en el fortalecimiento
de las estrategias que permiten revalorizar territorios
rurales pobres y marginados: experiencias de asociaciones
entre los gobiernos locales o municipales”. Este año,
86 propuestas participaron en el concurso. Los proyectos
ganadores se encuentran disponibles
aquí.
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